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在公司,被领导喜爱器重的2个秘诀

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作者埃拉

源Internet高级路径

工作场所是金字塔,能到达顶峰的人是少数。如果你想升职,你需要得到老板的批准,帮助他解决问题,并学会管理。

向上管理不是单方面的取悦,你不必喜欢它或无敌崇拜你的领袖,你也不必恨他而责怪他。但是你需要管理他,这样他才能产生结果,结果,并为你的个人成功提供资源。

今天,我想和大家分享的是:如何向上管理,如何赢得领导和爱。

许多人听到高层管理的声音会感到震惊。很好,我不是每天都由领导来管理。我如何管理领导力?

实际上,向上管理只不过是以下两种能力:

1、和你的领导统一战线2、可以正确的向领导汇报情况

如何团结领导班子

与领导的统一战线实际上是一种技能,从老板的角度来看,允许老板的资源被你使用,并实现双赢。主要包括以下三个方面:

第一,明确领导对你的预期

进入一个新的环境,你首先要做的就是和你的老板谈谈。你在说什么?谈谈你们俩的目标和期望。

你必须非常清楚你的老板对你的期望,他希望你能帮助他解决问题;你还要告诉老板,他在这家公司的意图,未来工作的能力,要做的工作;然后你协调对方的目标直到你达到为止。步调一致。只有在你的目标确定之后,你和你的老板才会被拧成绳子。

特别是,沟通是双向的。如果你不告诉老板这些想法,他不知道你是否喜欢这种工作。如果你因工作而碰巧处于不良状态,那么他只会觉得你的能力有问题。随着时间的推移,它将导致双重损失的情况。

第二,主动领导的时间

领导是公司中最忙碌的人,特别是在扩张期间。老板不参加会议,也不参加会议。当你忙的时候,你会忘记你的生意。因此,作为一名员工,您需要知道如何管理您的老板。

我的建议是积极地让你的老板留出一定的时间与你单独沟通,至少每月一次。它可以是正式会议或非正式聊天,例如喝咖啡和吃饭。你可以和他谈谈他最近的工作和未来思想的困惑;更好的是,同样的问题,把它扔给不同级别的老板,你会得到不同程度的洞察力。这些可能是您未来改进的机会。

第三,帮助领导做决策

如果存在“失业率最高的员工”排名,则麦克风类型的员工必须是列表中的首选。他们的特点是:不产生创意,只是信息搬运工。

例如,与其他公司合作,麦克风型员工会说:“领导者,我们是否与公司A或公司B合作? A公司说.公司B说.我们选择哪一个?“

这只是一个简单的信息传递,知道如何管理的员工会说:“领导者,A公司和B公司现在可以合作。我对各自的优缺点进行了分析.A公司的情况是.公司B情况是.他们各自的优点和缺点是.所以我的建议.你认为这没关系吗?“

如何掌握报告的关键节点

今天你要谈的第二件事是掌握报告的关键节点:

很多时候,你认为你的领导有问题吗?显然你的同事的能力不如你,计划不如你,并且提案不如你,但你的领导总是给他重要的项目,不管你。但是,您没有意识到您的同事至少有一项能力远远超过您向上报告的能力

你会发现周围的同事非常好,执行力很强。然而,当一个领导者指定一个项目时,第一个选择通常不会给那些加班加点工作很晚并且非常努力地工作。相反,他们选择能够最好地了解项目状态并向领导者保证的人。是!这种人有一个共同的习惯知道如何及时报道。

今天,我在创业方面的经验为报告提供了五个关键节点,我希望能激励你。

第一个节点:当你做好工作计划的时候

无论你的能力多么强大,如果你所做的事情与公司和部门的利益不符,那么你不必为此付出代价,你只能称之为“白人劳动”。无论是您自己的年度计划还是现阶段的特定项目,您都需要在开始之前确保您的目标与您的领导一致。通过这种方式,您和您的领导可以将它组合在一起,领导能够更好地为您提供支持。

第二个节点,当你的工作有一定进展的时候

记住:不要只向你的老板报告坏消息,还要向他报告好消息。如果你经常给他带来坏消息,随着时间的推移,你将成为坏消息。我建议当你的项目取得一些进展时,即使它很小,你也应该向你的老板报告。这一小动作将加深您的相互信任,使您的后续工作更轻松。

第三个节点,工作中出现意外的时候

只要您在一家普通公司工作,项目就会从计划到最终着陆,并且会出现各种意外情况。例如,前一个计划的执行存在问题,计划不能想到好的想法,导致项目延迟的各种原因,一个部门不配合项目的进展等等。这些是报告的时间。领导人。

不要觉得这些错误或问题是由于不给自己的力量,然后默默地蹲下,或者浪费时间思考自己,因为害怕别人的责备。你必须知道,在工作场所,重要的是始终要解决问题。让领导者了解您现在面临的问题,并与领导者一起找到项目的最佳解决方案,但这是一个专业的体现。

第四个节点,需要做出超出权限的决定的时候

这是一个很好的理解。每个公司对每个人都有不同的权限。当然,根据流程报告没有问题。但是,如果出现意外情况,如果您决定做出超出权限的决定,则需要事后清除原委员会。

例如,在Lagou.com的市场部门,我们必须为新产品制作一张海报。根据一般程序,负责复印件的同事应在书面复印后向上级报告。在设计师开始设计之前,副本将由上级批准。这样做的好处是我们生产的每件作品都保证质量不会太差。

第五个节点,工作完成以后

在这一点上,许多人认为他们要求功绩,他们感到非常鄙视。他们认为他们不会说出来,其他人肯定会看到它。在工作场所,有时它真的“酒也害怕巷子里”。每个人都很忙。如果你不说,没有人知道。每个人都需要受到鼓励,需要接受他人的意见,以便不断纠正自己的做法。让这一成功成为下一个成功的营养素。

我认为来自松下由纪的后裔Kawahiko Kawahiko的一句话是非常合理的。他说:“对于老板来说,最让人心痛的是你无法掌握每项工作的进展。如果你没有得到反馈,你将来不会给这些下属做重要的工作。所以你知道,虽然只有一份简单的报告可以让你的老板得到你的肯定。

今天,我分享了与领导层一致的五个关键节点,并向领导们汇报。我希望每个人都能与领导人更好地沟通。

小 总 结

1.和领导统一战线的3个要点:

首先,明确老板对你的期望。

第二,主动管理老板的时间。

第三,帮助老板做出决定。

2.汇报的关键节点:

首先,当你做你的工作计划。

第二,当你的工作取得了一些进展时

第三,当工作中发生事故时。

第四,当有必要做出超越权威的决定时。

五,工作完成后。

-THE END-

今 日 话 题

你最不喜欢什么样的领导?

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